Gastbeitrag
ANONYMISIERT
Unbeantwortete Fragen!
Unter Compliance wird die Regeltreue von Unternehmen bei der Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien und Kodizes verstanden. Zunehmend kommt in der komplexen Welt der Digitalisierung von internationalen Wirtschaftsbeziehungen neben der Einhaltung von Regeltreue neben strategischer Intelligenz auch künstliche Intelligenz hinzu. Die Gesamtheit der Grundsätze und Maßnahmen zur Vermeidung von Regelverstößen wird als ->
Compliance Management System ->
bezeichnet. Die Folgen von Regelverstößen werden vermutlich durch den Prozess vor dem Landgericht München im Rechtsstreit Wirecard in der Wirtschaftsgeschichte der Bundesrepublik Deutschland eingehen.
Wirecard hatte trotz Börsenzulassung
kein Compliance Management System installiert!
Wie konnte die Deutsche Bank in einem geplanten
Zusammenwirken mit Wirecard diese latenten Gefahren für
das eigene Haus übersehen und ignorieren?
Bei allen wirtschaftlichen und rechtlichen Aktivitäten müssen Unternehmen -> insbesondere börsennotierte Konzerne -> ständig auf die Einhaltung von Gesetzen, Richtlinien und Kodizes achten. Bei der Deutschen Bank scheint man womöglich mit dem Compliance Management System in der Vergangenheit und in der Gegenwart mit der in den Medien beschriebenen Vielzahl von Rechtsstreiten recht rustikal umzugehen. Ein einzelner übersehener und falsch eingeschätzter Regelverstoß kann für einen internationalen Finanzkonzern zu einer Katastrophe führen.
Wirecard ->
sollte mit dem Namen DEUTSCHLANDBANK die Fusion aus Deutsche Bank und Commerzbank -> gemäß der Projektstudie PANTHER der US-Beratungsgesellschaft McKinsey übernehmen -> sobald die Fusion zwischen Deutsche Bank und Commerzbank abgeschlossen war.
Die Gemeinschaftswährung Euro wurde
im Kalenderjahr 1999 zunächst als Buchgeld eingeführt!
Die Ausgabe von Bargeld begann am 01. Januar 2002!
Alfred Herrhausen ->
war von 1985 -> bis zu seiner Ermordung am 30. November 1989 -> Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank.
Alfred Herrhausen ->
war ein erbitterter Gegner der Gemeinschaftswährung Euro und ein enger Freund und Berater des verstorbenen CDU-Politikers und ehemaligen Bundeskanzlers ->
Helmut Kohl.
Als größte deutsche Geschäftsbank hatte die Deutsche Bank unter der Führung des Vorstandsvorsitzenden ->
Josef Ackermann ->
in den Kalenderjahren 2002 bis 2012 -> unter der Führung von Jürgen Fitschen von 2012 bis 2015 -> unter der Führung John Cryan von 2015 bis 2018 und unter der Führung von ->
Christian Sewing ->
seit 2018 -> die Entwicklung der Target2-Salden der Deutschen Bundesbank als Forderung gegenüber der EZB -> ab Mitte des Kalenderjahres 2008 von anfänglich nahezu NULL auf den historischen Höchststand im Dezember 2022 von ->
1.269.076 Millionen Euro ->
mitverfolgen können.
Von Dezember 2022 bis
Juli 2023 hat sich der Bestand wieder auf
1.052.218 Millionen Euro reduziert!
Aufgrund der Skandale um die geplante Gründung der Deutschlandbank und die geplante Übernahmen durch Wirecard ist immer noch völlig ungeklärt -> ob die Deutsche Bank Beihilfe zur Zeitenwende mit einer womöglich geplanten Umschichtung von Vermögenswerten und Schulden zu Lasten der Bundesrepublik Deutschland mit dem Handel von Target2-Salden der Deutschen Bundesbank und der EZB geleistet hat. In zeitlichen Abläufen stellen sich deshalb zunächst einige unbeantwortete konkrete Fragen zu folgenden Ereignissen und Sachverhalten:
1.
Was wurde auf der Geburtstagsparty von
Josef Ackermann am 17. April 2008 im Bundeskanzleramt
tatsächlich in Berlin gefeiert?
2.
Was wusste die CDU-Politikerin Angela Merkel von
der Anmeldung des Plagiats der Marke DEUTSCHLANDBANK
am 26. Mai 2008 der Deutschen Bank beim
Europäischen Markenamt in Alicante?
3.
Wie konnte die Deutsche Bank einen Zusammenschluss mit Wirecard
unter dem Namen DEUTSCHANDBANK anstreben und planen, wenn sie in
Deutschland nicht im Besitz der Markenrechte DEUTSCHLANDBANK war?
4.
Bestanden Verhandlungen zur Fusion zwischen Wirecard,
Deutsche Bank und Commerzbank seit dem Kalenderjahr 2008?
5.
Wieso musste sich die Bundesrepublik Deutschland
wesentlich an der Commerzbank beteiligen?
6.
Warum wurde im Kalenderjahr 2018
Wirecard die Aufnahme in den DAX durch die
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
ohne das Bestehen eines Compliance Management Systems
relativ einfach gemacht?
7.
Was hatten Olaf Scholz als ehemaliger Bundesfinanzminister
und Christian Sewing als Deutsche-Bank-Chef in verschiedenen Besprechungen
im Kalenderjahr 2018 im Bundesfinanzministerium vereinbart?
8.
Warum war es dem SPD-GENOSSEN
Scholz Ende März 2019 vorbehalten, die Gründung der
Deutschlandbank medienwirksam zu verkünden?
9.
Weshalb hatte die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht,
die unmittelbar dem Bundesfinanzministerium unterstellt ist, ein Strafverfahren
gegen den Journalisten der Financial Times London eingeleitet, der im April 2019
den Wirecard-Skandal und den Deutschlandbank-Skandal aufdeckte?
10.
Ist es ein Zufall, dass der historische Höchststand der Target2-Forderungen
der Deutschen Bundesbank gegenüber der EZB in etwa deckungsgleich mit
den Forderung von Polen an Deutschland aus dem 2. Weltkrieg ist?
11.
Wurde die von Scholz im Kalenderjahr
2023 ausgesprochene ZEITENWENDE vor dem
Kalenderjahr 2008 geplant?
12.
Hat die Deutsche Bank an dem Aufbau des
Systems „Target2“ ab dem Kalenderjahr 2008 mitgewirkt?
13.
Soll über das Target2-System die ZEITENWENDE mit einer
Erweiterung der EU und der NATO finanziert werden?
14.
Hat die Deutsche Bank Beihilfe für eine womöglich
geplante Umschichtung von Forderungen der Deutschen Bundesbank von
aktuell circa 1 Billionen Euro [ circa 2 Billionen D-Mark ]
zu Gunsten von Polen geleistet?
15.
Warum wurde Wirecard von einem Bankenkonsortium
Darlehen in Milliardenhöhe ohne Sicherheiten gewährt?
16.
Bestanden die „Sicherheiten“ womöglich aus einer Provision
von zum Beispiel 2% der Target2-Forderungen mit zukünftigen
Einnahmen von 26 Milliarden Euro?
17.
Sollte womöglich mit einer Abschaffung des Bargeldes
und über die Krypto-Währungen die Umschichtungen der
Target2-Forderungen
über internationale Geschäftsbanken vollzogen werden?
18.
Können sich für eingeweihte Politikerinnen und Politiker sowie
für beteiligte Managerinnen und Manager Haftungsprobleme ergeben?
19.
In den besonders sensiblen Bereichen des
Compliance Management Systems darf nichts dem Zufall überlassen sein,
wenn es um extrem hohe Summen und um den Erhalt
der eigenen Reputation geht.
Wie konnte es bei der Deutschen Bank möglich sein, in
einen Strudel des Wirecard-Skandals hineingezogen zu werden, wenn die
Deutsche Bank unter 4 Vorstandsvorsitzenden 17 Jahre Zeit hatte, ihre
Compliance zu überdenken, zu überarbeiten und zu begradigen?
___________________________________
Die Inhalte der Gastbeiträge geben die Auffassungen und Vorstellungen der Verfasser wieder. Der DRSB macht sich die Inhalte der Verfasser von Gastbeiträgen nicht zu eigen.
___________________________________
Der von uns dem DRSB zur Verfügung gestellte Artikel kann zwecks Veröffentlichung auf der DRSB-Internetseite unter der DRSB-Rubrik
GASTBEITRAG
verwendet werden. Bei einer Veröffentlichung erbitten wir die Anonymisierung unserer Namen. Der DRSB kann unsere Namen, die Adressen sowie alle E-Mail-Adressen abspeichern. Hierzu geben wir unsere uneingeschränkte Einwilligung. Diese Einwilligung können wir jederzeit schriftlich widerrufen!
DER DEUTSCHE DENKERKREIS
___________________________________
Möchten Sie sich unabhängig und sachlich korrekt informieren?
Ohne Beeinflussung von Werbe- oder Produktpartnern.
Ohne Beeinflussung von Geheimdiensten oder angeschlossenen Tarnorganisationen, Geheimbünden oder dubiosen NGO´s.
JA!
Dann lesen Sie regelmäßig kostenfrei die DRSB-Internetseite mit den aufklärenden Artikelserien.
Nutzen Sie die Vorteile der Demokratie.
Bilden Sie sich Ihre unabhängige Meinung.